品牌赞助了一个节目，如何推广，增加在观众心智当中的存在感，往往都是个非常麻烦的难题。

毕竟节目才是主菜，赞助商最多不过是这盘菜上面撒的一片两片香菜，消费者都恨不能把你捡出去，怎么还可能注意到你、喜欢你？

前段时间，罗辑思维把 20 年的跨年演讲合作卖给了 vivo 手机。对于 vivo 来说，罗辑思维是个超级 IP，绝大部分的注意力都在罗振宇身上，那怎么能让大家在看到双方合作的新闻后，愿意多问一句、讨论一下，为什么是 vivo 中标？所以我们策划了一个让很多人都大跌眼镜的新闻：罗辑思维宣布，跨年演讲 20 年的合作权，以1块钱的价格卖给了 vivo。

那么问题来了，罗振宇一直强调自己是个商人，现在不按常理出牌，贱卖跨年演讲合作权，为什么？这就是个新闻了，但它绝非一个简单粗暴的标题党，而是基于一个合理的逻辑：罗辑思维商业重心转向得到，vivo 以帮助得到推广 200 万精英阅读计划的筹码，换来了跨年演讲的1块钱合作。

这就是今天要跟大家话聊的「话题思维」。

很多人在做创意的时候，基本上跟治理雾霾是一样的策略，等风来。并且美其名曰，头脑风暴。一帮人坐办公室里，就等着什么时候突然来阵风，就苦尽甘来，碧空如洗。这种作业方式基本不可取。

创意不是靠运气，不是靠灵感，不是靠经验，而是靠正确的思考方式。

第一阶段的课程洞察是在帮你取舍原材料，我们今天开始第二个阶段的课程，策略。策略就是先帮你想清楚，你要一个什么样的广告。

话题思维是策略的一种，也是最重要的一种。不知道大家还记不记得，在开篇的几节课中，我们讲到了社会化广告一个非常重要的特征，就是激发消费者更多的分享和讨论。

所以在创意的思考过程中，我们要尽可能的找到消费者感兴趣的社会话题、社群话题或者是争议性的话题。换句话讲，就是要把企业自己的事儿，变成跟群体利益相关的事儿，或者至少也是吃瓜群众喜闻乐见的八卦谈资。

比如说，万达广场每年六月要做年中促销。这个信息就是个路人甲，你就算把全北京的户外广告全都包下来，消费者都看不见，因为雾霾太大，就算看见了，也不感兴趣。打折促销的多了，你算老几。但如果你换个说法，万达宣布要做「线下双十一」，要选个黄道吉日，所有店铺包括电影院咖啡馆一律五折，这
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