纪录，相信大家都不陌生。之前在制造第一的课程中也有过提及，比如一年卖出的香飘飘连起来绕地球好几圈。也不知道环保部门听了是什么感受，会不会觉得该多收香飘飘一笔垃圾处理费，毕竟这家公司每年给地球留下来好几圈的一次性纸杯垃圾。

我们今天所说的纪录，跟是不是销售第一不发生关系，它更多像是吉尼斯世界纪录的玩法，一个人或一帮人完成一件事，这件事超越了正常行为该有的范畴，从而变成了一件可以被媒体报道、被大众津津乐道的一件事。

当然，这件事得跟品牌诉求发生直接的关系。比如说一位德国大力士手握一枚生鸡蛋同时用肘击敲碎了 24 块砖头，打破了之前的 14 块纪录。这个纪录纯粹是外国人为了好玩。但是如果你把它变成一个汽车安全气囊的广告，它就变成一个非常好玩而且耐人寻味的创意了。

吉尼斯世界纪录跟当年如日中天的牙防组一样，应该是中国广告界互动最频繁的背书机构了。随便百度一下，就单单前几天的新闻，碧桂园在挑战平板支撑世纪纪录，一家叫做中脉科技的公司在创造最多人比心形手势的纪录，哈弗汽车搞了个最多人哈弗汽车巡游……哈弗汽车的还勉强可以理解，好歹也算假装车主热爱这个品牌的铁证，但是平板支撑和万人比心，跟品牌的这场恋爱就来的有点太勉强了。

创造纪录，重要的不是纪录，而是创造纪录的那个点是否跟品牌的卖点相关。消费者不会记住你的这个纪录具体是什么，只是这种纪录的宏大叙事语境，会让消费者不明觉厉。

比如说，蒙牛纯甄这两年一直在主打一个吉尼斯世界纪录，就是「最多人参与的酸奶品尝调查」，这个纪录消费者记不住，也没有必要记住，但纯甄把它通过广告变成了「敢于不添加」的大挑战，让邓超呼吁消费者一起参与到创造纪录的过程，去品尝不添加香精色素防腐剂的酸奶。

吉尼斯世界纪录变成了唤起消费者尝试的一个由头，这也许才是纪录的正确玩法。

很多品牌造纪录造的是死纪录，找几个群众演员把纪录做完，然后四处发稿，消费者只有看的份儿。我们尽可能的要去把纪录做「活」，让消费者有「参与感」，也就是把创造纪录的过程，在传播中放大。

之前有一部电影的推广，我们说传统的点映方式太常规了，包场请人看电影，听起来一点都不洋气。能不能造个前所未有的纪录呢？好，我们搞一个世界上最大的电影院，同时可以容纳一万人看电影。但是按照传统的方式
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